Tipe perusahaan apa itu HGR? Tanya Jawab dengan Departemen Sumber Daya Manusia HGR

HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano
l to r: HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano

(Courtesy of Guest Blogger Tina Dick, HGR’s human resources manager)

Apa departemen Anda lakukan?

The Human Resource Department handles the staffing needs of HGR. Our department handles all aspects of human resources, recruiting, onboarding, benefits and compensation, payroll, employee engagement and retention, as well as monitoring and ensuring that we are in compliance with state and federal regulations as they apply to the above.

Berapa banyak orang bekerja di departemen Anda, dan apa peran mereka?

We are a two-person team. I am the human resources manager, and April is the human resources assistant. As we’ve automated some things, April now assists in Inventory, Sales and the Buy Department, and does a great job!

Kualifikasi apa yang Anda butuhkan untuk menjadi sukses di departemen Anda?

There are several competencies in human resources where you need to strive for proficiency in order to be successful. Those competencies are: communication, relationship management, ethical practice, business acumen, critical evaluation, leadership, consultation, and cultural effectiveness. Knowledge and practice in each area help you to keep a balance that promotes a cohesive partnership between organization and staff.

Apa yang paling Anda sukai tentang departemen Anda?

Getting to hand out the birthday cookies, of course!

Tantangan apa yang telah departemen Anda hadapi dan bagaimana Anda telah mengatasinya?

Hiring/retention are and always will be the biggest challenge in any HR department. We live in a moving society where people want to get to the next thing, and that’s okay. If we’ve played a role in someone’s success and they’re ready to move on, we’re glad to have been part of the journey. But the goal always will be to look at ways to get better at it. We’ve knocked our turnover rate down almost in half from last year.

Perubahan apa dalam cara departemen Anda melakukan bisnis telah terjadi dalam beberapa tahun terakhir?

Human Resources was not a formal department three years ago. In that time, we’ve worked with supervisors to provide access to formal training for their role. We’ve developed written processes for each department. We’ve formalized the onboarding process; our new hires come in with a formal orientation and more structured, documented training. We introduced and implemented performance and goal conversations. We created a recruiting system complete with an applicant tracking system where candidates can apply online, and our hiring manager can see their resumes online while pooling candidates for future openings. We work closely with our CEO in the development of a positive company culture. We have helped employees implement plans of employee engagement, e.g., Earn Your Forks and Fly. Many changes, all challenging and all very rewarding!

Apa perbaikan terus-menerus proses yang Anda harapkan untuk menerapkan di masa depan?

More training tools. We intend to look back at some of the processes we’ve put in place and make them better. You always have to revisit what you started. What can we change? What works? What doesn’t? What is technology bringing our way? How can we be more strategic? Continue to look for ways to keep communication open.

Apa lingkungan secara keseluruhan HGR ini seperti?

We have a family, team-oriented environment, even though we have buyers across the country and a call center in Austin. We try to keep that in the forefront and be inclusive of everyone. Every role counts, whether in Euclid, Austin or the various states where our buyers are located.

Apa perspektif Anda pada manufaktur, surplus, pemulihan investasi / produk daur ulang siklus hidup / peralatan?

There are so many ways that what HGR does affects people. New start-ups, artists, companies overseas that are able to produce product with our equipment. On the other hand, we provide a great service to industries that need to clear floor space or are leaving the industry and want to recoup some of their investment. Our business model is unique.

Siapa John Miller, dan bagaimana dengan lelang ini?

Lelang gavel

 

HGR pembeli John MillerSeperti lagu Donny & Marie yang lama, "Little Little Country, A Little Little Rock 'n Roll," John Miller, salah satu pembeli HGR yang berada di St. Louis, Missouri, sedikit penjualan, sedikit pembeli. Dia bekerja sama dengan Departemen Penjualan dan Departemen Pembelian HGR untuk membawa petunjuk bagi peralatan broker yang dapat kami jual melalui situs kami dan petunjuk yang dapat kami pelelangan. Jadi, posisinya unik karena barang yang dia pegang tidak dicoret ke showroom HGR's Euclid, Ohio.

Bagaimana John menuju HGR, dan apa pengalamannya? Nah, sebelum bekerja untuk HGR, dia bekerja di bidang lelang industri dan penjualan mesin. Dia memiliki hubungan lama dengan HGR di sisi klien. Dia menjual peralatan ke pembeli regional HGR di masa lalu, yaitu bagaimana dia menjalin hubungan dengan HGR sebelum masuk sebagai pegawai.

Sebelum John masuk ke kapal pada bulan Februari 2016, HGR kadang-kadang berpartisipasi dalam pelelangan dengan mitra lelangnya, namun sekarang ada fokus pada peluang dan mendapatkan bisnis. Miller mengatakan, "Kami paling sering bermitra dengan Cincinnati Industrial Auctioneers karena mereka adalah yang teratas di bidang ini untuk apa yang biasanya mereka jual dan apa yang biasanya kami jual. Ini adalah hubungan gratis yang menguntungkan kedua pelanggan kami karena daftar gabungan pembeli dan pelanggan yang berminat saling memuji satu sama lain. "Peran HGR dalam proses lelang adalah membawa prospek untuk pelelangan potensial dan melakukan pemasaran untuk lelang mendatang melalui situs webnya, email daftar dan media sosial. Miller mengatakan, "Kami bermitra dengan enam atau tujuh lelang setiap tahun di AS dan Kanada, dan tujuan kami adalah beberapa lelang per kuartal. Sembilan kali keluar dari 10, pelelangan itu diadakan karena sebuah pabrik ditutup. "

Lelang lelang John sering kali berasal dari pembeli HGR yang berada di lapangan dan mungkin memutuskan situasinya bukan kesepakatan beli melainkan situasi lelang, dan dari hubungan dan kontak HGR yang mapan. Dia mencatat, "Lelang ini menambah proposisi nilai kami untuk kedua pelanggan yang kami beli dan pelanggan yang kami jual karena kami dapat segera menyelesaikan barang dari pabrik mereka dan memasuki ruang pamer kami atau memaksimalkan nilai barang dengan menjualnya dari Lantai pabrik saat dilelang saat memindahkannya tidak layak karena akan mengurangi nilainya. Lelang telah diupayakan untuk penilaian baru-baru ini. "

Berikut ini adalah link untuk pelelangan online dan langsung di tangan orang dewasa di HGR aset dari mantan Allison Conveyor Engineering di 120 Mine St., Allison, Penn. Pelelangan ini pada tanggal Desember 19 meliputi pabrik jembatan, meja plasma, peralatan fabrikasi dan pengelasan, mesin CNC, dan peralatan ruang dan peralatan pendukung.

Jika Anda memerlukan informasi lebih lanjut tentang proses pelelangan atau melakukan pelelangan, hubungi John Miller di 636-222-0098 atau Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR tutup awal hari Jumat, Dec. 15

pesta liburan kantor dengan topi Santa

Mohon permisi penutupan kami pada hari Jumat, Desember 15. Kami terbuka 8 ke 3 pm Silakan datang untuk melakukan pembelian atau melihat-lihat sebelum 3 pm karena kami akan tutup pada saat itu sehingga karyawan kami dapat diberi imbalan atas kerja keras mereka dan menikmati pesta liburan tahunan kami bersama Santa Claus dan pertukaran hadiah Gajah Putih yang cukup gaduh!

Selamat berlibur untuk Anda dan Anda!

Kru di HGR Industrial Surplus

5 tips untuk menavigasi situs HGR Surplus Industri '

Penangkapan layar situs HGR Industrial Surplus di hgrinc.com

Jared Donnelly HGR Surplus Industri di dalam sales rep(Courtesy of Guest Blogger Jared Donnelly, salah satu perwakilan penjualan HGR di dalam penjualan)

Sepanjang tahun ini, menemukan hal yang tepat yang Anda cari adalah tantangan yang harus dihadapi semua orang saat kami turun ke pengecer yang mencoba menyilangkan barang dan orang-orang dari daftar belanja kami. Bagi industri manufaktur dan industri, ini juga benar, karena pembeli mencari untuk mencoba mengisi kekosongan di gudang mesin mereka, atau mencari satu bagian tertentu untuk membawa produksinya ke tingkat berikutnya.

Mencari surplus industri, tidak diragukan lagi, sekarang lebih mudah daripada sebelumnya dengan dealer di seluruh negeri, jaringan, dan, tentu saja, Internet. Sama seperti hal lain, bagaimanapun, Anda perlu tahu tidak hanya apa yang Anda cari tapi cara terbaik untuk mencarinya. Mari kita lihat beberapa tip bermanfaat untuk membimbing Anda melalui pencarian apa yang Anda butuhkan di hgrinc.com.

 

  1. Bisakah kamu sedikit lebih samar? Biasanya, penting untuk spesifik dalam pencarian Anda. Namun, di hgrinc.com, ini akan mempermudah pencarian apa yang Anda cari jika Anda menelusuri secara umum dan umum. Alih-alih mencari model, buat, atau jenis bandingan tertentu, cari saja "bandsaw." Terkadang, kita mendapatkan peralatan tanpa informasi nyata apa pun. Mungkin piring pabrikan terlepas atau dikeluarkan. Mungkin pemilik sebelumnya melukis atau menghapus merek apa pun. Kami mungkin memiliki bandeng yang Anda cari. Pencarian secara luas akan menghasilkan hasil untuk setiap dan semua bandingan dalam persediaan kami. Dari sana, cari yang Anda sukai, catat nomor inventarisnya, dan teleponlah kami.
  2. Mesin dengan Nama Lain. Berapa banyak nama yang berbeda yang bisa Anda pikirkan untuk hal-hal yang Anda gunakan setiap hari? Surplus industri tidak berbeda. Anda bisa merujuk ke item sebagai pendaur ulang; Orang lain mungkin menyebutnya shredder; dan masih ada orang lain yang memiliki nama yang berbeda untuk itu sama sekali. JIKA pencarian pertama Anda tidak menghasilkan hasil yang Anda cari, cobalah mencarinya dengan nama alternatif. Sekali lagi, penting untuk mencari secara luas, lalu menelusuri dari sana untuk menemukan apa yang Anda cari.
  3. Berapa biayanya? Jika Anda tahu Anda mencari barang yang harganya hanya seharga $ 25, memilah-milah daftar item mulai dari $ 5 sampai $ 25,000 tidak masuk akal. Seperti kebanyakan situs belanja online lainnya, hgrinc.com memberi Anda pilihan untuk menyortir berdasarkan harga. Misalnya, jika Anda mencari transformator dan mencari "transformator" di situs web, Anda akan mendapatkan beragam item dan harga. Jika Anda tahu bahwa yang Anda inginkan adalah unit kecil yang harganya tidak mahal, urutkan berdasarkan harga, rendah sampai tinggi, dan begitu Anda menekan harga yang lebih tinggi dari harga seharusnya untuk barang Anda, Anda tahu bahwa Anda telah mencapai akhir pencarianmu
  4. Ricky, Jangan Lose That Number. Setelah menemukan item, catat nomor inventaris untuknya dan ingat apa itu. Ini akan mempermudah pengulangan pencarian Anda tanpa harus mengingat istilah yang tepat yang Anda gunakan, yang mana, atau halaman mana yang dimilikinya. Sebagai gantinya, Anda akan pergi ke situs web, ketik nomor persediaan 11-digit, dan item Anda, dengan asumsi masih tersedia, akan berada di sana. Plus, saat Anda menelepon untuk berbicara dengan wiraniaga, hal pertama yang akan dia tanyakan adalah, "Apakah Anda memiliki nomor inventaris untuk saya?"
  5. Frequent Flyer. Pembaruan situs web secara real time dan setiap hari. Jadi tetaplah menyegarkan, teruslah mencari, dan ingatlah untuk menyortir oleh pendatang baru. demikian juga. Begitu ada sesuatu yang diinventarisasi dan difoto, itu berlanjut di situs web, seringkali bahkan bahkan sampai ke lantai ruang pamer. Mengawasi ini memberi Anda keuntungan lebih dari pembeli di toko yang mungkin tidak melihat barangnya di situs web atau di lantai. Segera setelah barang terjual, barang tersebut akan dihapus dari situs web; Jadi, jika Anda tidak dapat menemukannya lagi, sudah tidak tersedia lagi.

Honda dengan angka

Kejuaraan dunia superbike Honda

(Courtesy of Guest Blogger Ned Hill, Ekonom Satu Tangan dan profesor administrasi publik dan perencanaan kota & regional di The Ohio State University John Glenn College of Public Ned HillUrusan, didukung oleh Grup MPI)

Honda selalu dikenal karena gaya manajemennya yang tepat; Sebenarnya, Anda bisa mengatakan bahwa mereka benar-benar melakukan semuanya dengan angka: Kegembiraan 3, Keyakinan Dasar 3, Kebijakan Manajemen 5, dan Komponen 5 dari Spirit Racing, untuk menyebutkan beberapa saja. Mari kita lihat bagaimana obsesi Honda dengan metrik tercermin dalam pernyataan misi yang efektif dan bagaimana kinerja yang superior hasilnya.

Nama resmi Honda adalah Honda Motor Car Company, yang menghormati akarnya dan kelompok produk terbesar. Tapi moniker itu tidak benar-benar menggambarkan perusahaan; Honda adalah organisasi manufaktur global yang memproduksi dan menjual jauh lebih banyak daripada mobil:

  • Sepeda motor dan skuter perusahaan bersaing secara global, dengan lebih dari seperempat miliar terjual sejak 1948.
  • Honda Jet di North Carolina mengirimkan pesawat pertamanya di akhir 2015 menggunakan mesin yang dikembangkan bersama GE Aviation.
  • Kelompok peralatan listrik menghasilkan mesin tujuan umum, generator, mesin perahu, mesin pemotong rumput, dan peralatan halaman. Divisi ini juga bergerak ke dalam kogenerasi bertenaga gas alam rumah tangga, dan perusahaan secara keseluruhan adalah pemimpin dalam sel bahan bakar.
  • Honda juga sedang mengembangkan kehadiran robotika industri dan mobilitas.

Bagaimanapun, ada baiknya bertanya, karena kita mempertimbangkan misi dan nilai: Adakah sesuatu yang mengikat perusahaan ini bersama-sama, ataukah hanya konglomerat industri lain yang terkait dengan keuangan bersama? Lebih filosofis: Bagaimana Honda mengidentifikasi proposisi nilai bagi pelanggan dan pemilik di seluruh platform produknya yang luas? Berapakah jaringan ikat perusahaan perusahaan dan sumber keunggulan kompetitifnya?

Saya menyarankan agar dua kompetensi menyatukan Honda:

  • Kompetensi pertama adalah teknis dan berorientasi produk: Umum untuk semua produk dan divisi Honda adalah mesin dan sistem propulsi. Ini hadir di masing-masing lini produknya dan menjadi sumber teknis keunggulan kompetitif.
  • Kompetensi kedua dan sumber keunggulan kompetitif adalah budaya perusahaan.

Tujuh Tes Relevansi dan Efektivitas Misi

Bagi perusahaan mana pun, tujuh pernyataan memberi petunjuk pada operasi saat ini dan jalan menuju masa depannya:

  1. Pernyataan tujuan menjelaskan mengapa perusahaan ada.
  2. Pernyataan keunggulan kompetitif dan kompetensi inti perusahaan.
  3. Nilai proposisi untuk pelanggan.
  4. Nilai proposisi untuk pemilik
  5. Pernyataan visi yang membingkai arah masa depan perusahaan.
  6. Nilai dan pernyataan etika yang mendefinisikan budaya perusahaan, menggambarkan organisasi sebagai tempat kerja, dan diarahkan pada karyawan.
  7. Proposisi strategi, didasarkan pada proposisi nilai, yang menghubungkan visi masa depan dengan sumber keunggulan kompetitif dan nilai tempat kerja.

Saya akan menilai setiap komponen pernyataan pengaturan budaya Honda dengan rangking dari 1 (rendah) ke 5 (tinggi) dari overall putih perusahaan (semua rekan memakainya, karena anti-utilitarian (menunjukkan kotoran dengan mudah, menekankan lingkungan kerja yang bersih ) dan egaliter (semua orang terlihat sama))).

Mari kita selesaikan langkah demi langkah.

Uji Satu: Pernyataan Tujuan

Pernyataan tujuan harus menjelaskan alasan mengapa perusahaan ada. Untuk menemukan pernyataan tujuan Honda, kita harus mengambil dari tiga dokumen kulturalnya.

Pertama-tama, fondasi budaya Honda adalah pernyataan filsafatnya:

"Didorong oleh mimpinya dan mencerminkan nilai-nilainya, Honda akan terus mengambil tantangan untuk berbagi kegembiraan dan kegembiraan dengan pelanggan dan masyarakat di seluruh dunia untuk berusaha menjadi masyarakat perusahaan yang ingin eksis."

Filosofi menyeluruh Honda mengakui bahwa kelangsungan hidupnya bergantung pada pelanggan yang menghargai produk dan komunitasnya yang menghargai lokasi dan pekerjaan terkaitnya. Filosofinya tidak taktis, tidak dikembangkan oleh marketing, dan bersifat abadi. Dengan demikian, ini adalah pernyataan tujuan secara parsial.

Pernyataan misi perusahaan bersifat global, yang mencerminkan realitas jejak perusahaan, dan berfokus pada memberikan nilai bagi pelanggannya:

"Mempertahankan sudut pandang global, kami berdedikasi untuk menyediakan produk dengan kualitas terbaik, namun dengan harga yang terjangkau untuk kepuasan pelanggan di seluruh dunia."

TEPUK TANGAN! Pernyataan misi ini merupakan proposisi nilai bagi pelanggan.

Terakhir, pesan yang menghadap ke luar tentang filosofi dan misi Honda diimplementasikan oleh The Three Joys. Tiga Kesenangan untuk membeli, menjual, dan menciptakan adalah norma perusahaan; semua adalah bagian dari proposisi nilai perusahaan kepada pelanggannya.

  1. Kesenangan membeli adalah "dicapai melalui penyediaan produk dan layanan yang melebihi kebutuhan dan harapan masing-masing pelanggan."
  2. Kegembiraan penjualan adalah penghargaan atas penjualan dan servis produk dan dari pengembangan "hubungan dengan pelanggan berdasarkan rasa saling percaya." Dalam visi Honda, menjual hubungan antara karyawan, dealer, dan distributor perusahaan bersama dengan pelanggan bersama mereka.
  3. Kegembiraan menciptakan terjadi ketika rekan dan pemasok Honda terlibat dalam perancangan, pengembangan, rekayasa dan pembuatan produk Honda yang "melebihi harapan [pelanggan]." Kemudian "kami mengalami kebanggaan dalam pekerjaan dengan baik."

BERLATIH lagi! Tiga Joys memberikan seperangkat norma yang menerapkan pernyataan misi Honda dan menyadari bahwa masa depan korporasi berakar pada praktik bisnis. Tidak ada pekerja sosial atau pemasar frustrasi yang terlibat dalam penciptaan misi.

Filosofi Honda - dikombinasikan dengan pernyataan misinya dan dioperasionalkan oleh Three Joys - memenuhi yang pertama dan ketiga dari tujuh pernyataan tujuan dan proposisi nilai. Beri mereka empat pasang baju putih Honda untuk kriteria pertamaku untuk tujuan perusahaan.

Uji Dua: Pernyataan Keunggulan Kompetitif

Kriteria kedua saya adalah pernyataan keunggulan kompetitif, dan Anda tidak dapat menemukan pernyataan eksplisit. Mungkin membuat pernyataan seperti itu terlalu berani dan sombong bagi perusahaan. Sebagai gantinya, sumber keunggulan kompetitif perusahaan terbukti dalam lini produk dan ketergantungan pada penelitian terapan. Keunggulan kompetitif Honda terletak pada keahlian risetnya dalam sistem mesin dan propulsi dan pengembangan produk seputar penelitiannya.

Contohnya berasal dari salah satu lini produk terbaru perusahaan Honda Aircraft Company. Unit bisnis ini merupakan hasil usaha 30 untuk menciptakan jet penumpang ringan yang mengganggu, dan ini menunjukkan hubungan antara filosofi panduan perusahaan dan pengembangan produknya. Michimasa Fujino, seorang insinyur yang merupakan bagian dari tim peneliti asli di pertengahan 1980, sekarang adalah presiden dan CEO unit bisnis. Dia membantu investasi bertahan dari kemunduran teknis dan ekonomi dengan mengikat proyek tersebut ke usaha perusahaan untuk menghidupkan kembali inovasi, atau untuk bermimpi. Divisi ini ada karena inisiatif dan keahlian Fujino, dan bertahan karena dukungan strategis perusahaan, terutama melalui Resesi Besar dan jatuhnya pasar pesawat terbang pribadi. "Perusahaan harus memiliki umur panjang," katanya tentang mandat strategisnya. "Kami melihat 20 tahun atau bahkan 50 tahun pertumbuhan Honda dalam jangka panjang. Agar memiliki umur panjang seperti itu, kita harus berinvestasi di masa depan kita. "

Honda mendapatkan lima overall untuk memenuhi kriteria kedua melalui tindakan dan investasinya, bukan melalui kata-katanya.

Uji Tiga: Proposisi Nilai untuk Pelanggan

Beberapa pernyataan misi dengan Tiga Sukacita dan proposisi nilai yang jelas diberikan kepada pelanggan: Menyediakan produk dan layanan yang melebihi kebutuhan dan harapan setiap pelanggan dengan harga terjangkau yang menghasilkan kepuasan pelanggan di seluruh dunia.

Lima tutupan putih pada kemampuan Honda untuk menyajikan proposisi nilai kepada pelanggannya, yang merupakan tes ketiga.

Uji Empat: Proposisi Nilai untuk Pemilik

Tidak ada pernyataan eksplisit tentang proposisi nilai yang ditawarkan Honda kepada pemiliknya. Ini diserahkan kepada komunikasi langsungnya dengan para pemegang saham. Namun, pemberian sampul datang kemudian karena Honda mengisyaratkan proposisi nilai tersebut dalam pernyataannya.

Apa visi perusahaan untuk masa depannya? Ini bukan daftar produk, teknologi atau investasi tertentu. Sebagai gantinya, panduan tanpa batas waktu bagi manajemen dan investor dalam lima Kebijakan Manajemennya, yang merupakan gabungan antara pernyataan nilai Timur dan Barat:

  1. Lanjutkan selalu dengan ambisi dan kemudaan.
  2. Hormati teori suara, kembangkan ide segar, dan manfaatkan waktu dengan sebaik-baiknya.
  3. Nikmati kerja dan dorong komunikasi terbuka.
  4. Berjuang terus demi arus kerja yang harmonis.
  5. Sadarilah nilai penelitian dan upayanya.

Kebijakan manajemen adalah campuran panduan tentang bagaimana melakukan pekerjaan hari ini dengan mendukung komunikasi terbuka dan mempromosikan arus kerja yang harmonis, dan memperhatikan pekerjaan besok. Pekerjaan besok akan didekati dengan "ambisi dan kemudaan" dan berdasarkan penelitian, pengembangan, dan pengambilan risiko: "Hormati teori suara, kembangkan gagasan baru" dan "Sadarilah nilai penelitian dan usaha." Penekanan pada esok hari Pekerjaan diperkuat oleh kegembiraan menciptakan.

Sementara bahasa Manajemen Kebijakan 'tidak asing bagi Amerika Utara, maksudnya sangat sesuai. Ini membahas pencapaian pekerjaan hari ini dalam sila ketiga dan keempat - mendorong tempat kerja yang harmonis berdasarkan komunikasi terbuka. Ini adalah bagian dari nilai dan etika yang dijanjikan kepada karyawan Honda.

Kebijakan manajemen lainnya adalah tentang pekerjaan besok: Jadilah ambisius dan kembangkan gagasan baru yang bergantung pada penelitian dan pengambilan risiko. Honda mengharapkan dirinya sebagai perusahaan inovasi. Saya memberi penghargaan tiga lapis pada kriteria keempat untuk membuat proposisi nilai pada kepemilikan karena Honda hanya mengisyaratkan bahwa ini adalah perusahaan yang dibangun untuk jangka panjang; Hal ini tidak semata-mata terfokus pada kembalinya kuartal berikutnya.

Uji Lima: Pernyataan Visi

Tes kelima secara eksplisit mengenai orientasi masa depan suatu perusahaan. Dalam kasus Honda, yayasan tersebut berasal dari tiga Kebijakan Manajemen dan taktiknya berasal dari serangkaian prinsip yang terkait erat dengan apa pendiri perusahaan tersebut, Mr. Soichiro Honda, yang disebut The Racing Spirit.

The Racing Spirit terhubung langsung dengan pengalaman awal Honda di balap motor. Dia mengamati bahwa gairah adalah bagian dari setiap tim balap kompetitif, dan dia menginginkan gairah yang sama untuk menjadi jantung perusahaannya. Ada lima komponen untuk Racing Spirit:

  1. Carilah tantangannya: Mencari persaingan meningkatkan kinerja individu dan perusahaan.
  2. Bersiaplah tepat waktu: Semua balapan memiliki waktu mulai-bersiaplah sebelum pistol padam.
  3. Kerja tim: Balapan dimenangkan oleh tim, bukan hanya supir. Honda mendefinisikan ini sebagai kebersamaan: pengemudi, staf, dan mesin sangat penting.
  4. Respon cepat: Bersiaplah untuk memecahkan masalah yang tak terduga setiap saat.
  5. Pemenang mengambil semua: Satu-satunya gol adalah menang.

Orientasi masa depan perusahaan dimulai dengan mencari tantangan Racing Spirit, diikuti oleh Kebijakan Manajemen mengenai ambisi, menghormati teori suara dan gagasan baru, ditambah dengan penghormatan terhadap penelitian. Semua ini didukung oleh mimpi-mimpi yang disebutkan dalam filosofi menyeluruh perusahaan. Lima overall untuk kriteria kelima.

Uji Enam: Pernyataan Nilai dan Etika

Tes keenam berfokus pada nilai-nilai tempat kerja dan etika bisnis perusahaan. Keyakinan Dasar Honda menambah Kebijakan Manajemen perusahaan yang berhubungan dengan tenaga kerjanya. Keyakinan adalah trinitas pernyataan tentang hubungan perusahaan dengan para pegawainya. Honda menyatakan bahwa ketiga norma ini untuk menghormati individu:

  • Inisiatif untuk bertindak didorong, bersama dengan mengambil tanggung jawab atas hasil tindakan tersebut.
  • Kesetaraan didefinisikan sebagai mengenali dan menghormati perbedaan individu dan hak atas kesempatan.
  • Kepercayaan adalah tindakan berbasis: "membantu di mana orang lain kekurangan, menerima bantuan di mana kita kekurangan, berbagi pengetahuan, dan melakukan usaha tulus untuk memenuhi tanggung jawab kita."

Nilai inisiatif, ambisi, kesetaraan, dan kepercayaan Honda di tempat kerja yang harmonis dibangun di seputar komunikasi terbuka. Lima cover diberikan untuk memenuhi kriteria keenam mengenai nilai dan etika.

Uji Tujuh: Proposisi Strategi

Landasan budaya perusahaan Honda adalah komitmen terhadap perbaikan terus menerus dan operasi lean. Namun, ini tidak secara langsung tercermin dalam pernyataan filosofis perusahaan. Kebijakan Manajemen mendukung "alur kerja yang harmonis," memanfaatkan waktu secara efektif, bersama dengan kepercayaan mendasar pada setiap associate yang bertanggung jawab atas tindakan mereka. Ini semua adalah elemen produksi ramping.

Seberapa baik Honda melakukannya dalam membangun proposisi strategi yang bermanfaat yang didukung oleh seperangkat nilai manajemen yang kuat? Filosofi Honda, The Three Joys, the Fundamental Beliefs and The Racing Spirit adalah prinsip panduan yang sangat terkait dengan Mr. Honda. Mereka adalah komponen penting dari apa yang bisa disebut cerita asal perusahaan atau mitos pondasi dan telah digunakan saat perusahaan tersebut tampaknya telah kehilangan arah. Mr. Honda membangun perusahaannya di seputar proposisi strategi yang bertahan lama-semangat balap. Ini hanya cocok untuk menggantungkan kriteria ini dengan empat pasang pasang baju putih Honda yang abadi. Lagi pula, selalu ada ruang untuk perbaikan.

OK, tapi mengapa putih penutup?

Mengapa baju putihnya? Mereka adalah bagian dari budaya perusahaan dan berasal dari keyakinan mendasar tentang kesetaraan. Honda tidak memiliki tempat parkir, karyawannya disebut rekan kerja, dan semua pekerja - bahkan rekan CEO, penelitian dan pengembangan, dan akuntan - mengenakan penutup putih dengan kancing tertutup. Ini mengejutkan bagi pekerja AS saat Honda Americas Manufacturing mulai berproduksi.

Honda menawarkan tiga penjelasan untuk tradisi tersebut:

  • White jumpsuits membuat pernyataan fisik tentang lingkungan kerja, manufaktur modern, dan kualitas produk jadi. Seragam seragam putih dan mudah menunjukkan kotoran. Mereka berfungsi sebagai cek pada keyakinan Honda bahwa "produk bagus berasal dari tempat kerja yang bersih."
  • Mereka adalah simbol tentang lingkungan kerja manufaktur di Honda. Tombol yang tertutup mencegah goresan pada selesainya produk - dan menyoroti pentingnya detail dalam kualitas.
  • Akhirnya, seragam itu adalah pernyataan tentang kesetaraan dan tim. Honda menyatakan bahwa pakaian putih tersebut melambangkan kesetaraan semua orang di Honda dalam mengejar tujuan perusahaan.

Ketika Honda membuka operasi manufaktur AS di Marysville, Ohio, di 1980s, jumpsuit dan kurangnya fasilitas manajerial membuat satu pernyataan lain kepada para pekerja potensial: Honda tidak sama dengan perusahaan mobil berkantor pusat di AS. Pada saat itu, ini adalah hal yang sangat baik - meskipun orang lain telah belajar dari contoh Honda.

Masukkan HGR's December 2017 "tebak apa itu" Facebook contest

Desember 2017 HGR coba tebak apa itu Kontes Facebook

Kunjungi kami Facebook halaman untuk menebak peralatan atau mesin apa yang ada. Untuk berpartisipasi Anda HARUS memenuhi tiga kriteria berikut: seperti halaman Facebook kami, bagikan posnya, dan tambahkan dugaan Anda di bagian komentar. Mereka yang menebak dengan benar dan memenuhi kriteria ini akan dimasukkan ke dalam gambar acak untuk menerima T-shirt HGR gratis atau item keren lainnya.

Kliksini untuk memasukkan dugaan Anda di halaman Facebook kami oleh 11: 59 pm pada hari Senin, Dec. 18, 2017. Pemenang akan ditarik dan diumumkan minggu berikutnya.

HGR menjadi tuan rumah lelang pada 19 Desember

19 Desember, lelang 2017

HGR Industrial Surplus bermitra dengan Cincinnati Industrial Auctioneers untuk menjadi tuan rumah pelelangan aset pribadi dan online dari Allison Conveyor Engineering di Mine Mine 120, Allison, Penn. Lelang ini meliputi pabrik jembatan, meja plasma, peralatan fabrikasi dan pengelasan, mesin CNC, dan peralatan alat dan peralatan pendukung.

Klik sini untuk keterangan lebih lanjut dan untuk mendaftar.

Kiat tata bahasa: yaitu versus misalnya

Teenage Mutant Ninja Turtles

Tahukah Anda bahwa kebanyakan orang menggunakannya yaitu ketika mereka ingin mengatakan "misalnya" kapan mereka harus menggunakan misalnya?

Mari kita cari tahu apa yang sebenarnya mereka maksudkan sehingga kita bisa menggunakannya dengan benar. "Misalnya" adalah singkatan dari frase Latin "exempli gratia," yang berarti "misalnya". "Yaitu" adalah singkatan dari frase Latin "id est," yang berarti "yaitu", "yaitu" atau "dalam kata lain. "Jadi, pikirkan" contoh "dengan" e "perlu menggunakan" misalnya "dengan" e. "Dan," dengan kata lain "dengan" saya "perlu menggunakan" yaitu "dengan" saya . "

Mari kita lihat beberapa contohnya:

  • Saya menikmati kegiatan di luar ruangan, misalnya hiking dan menunggang kuda. (Saya memberi sedikit contoh dari aktivitas yang saya nikmati. Ada yang lain.)
  • Saya menikmati kegiatan di luar ruangan, yaitu hiking dan menunggang kuda. (Saya menyatakan bahwa satu-satunya kegiatan yang saya suka, dengan kata lain, apakah keduanya?)

Dua contoh lagi:

  • Anak perempuannya suka menonton kartun superhero (misalnya Power Rangers dan Teenage Mutant Ninja Turtles). (dua contoh dari kartun yang dia suka)
  • Anak perempuannya suka menonton pahlawan kartun favoritnya (yaitu, Teenage Mutant Ninja Turtles). (spesifik / yaitu /dengan kata lain karena kartun ini adalah favoritnya bukan contoh kartun yang dia suka tonton)

Catatan: Dalam bahasa Inggris Amerika, kami juga memasukkan periode dan koma setelah singkatan ini saat kita menggunakannya dalam sebuah kalimat.

Cara mengatasi keputusan ini jika Anda tidak ingat mana yang harus digunakan adalah mengganti kata-kata untuk singkatan:

  • Saya menikmati kegiatan di luar ruangan, misalnya hiking dan menunggang kuda.
  • Saya menikmati kegiatan di luar ruangan tertentu, dengan kata lain, hiking dan menunggang kuda.
  • Anak perempuannya suka menonton kartun superhero, misalnya Power Rangers dan Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • Anak perempuannya suka menonton pahlawan kartun favoritnya, dengan kata lain, Teenage Mutant Ninja Turtles.

Cowabunga!

HGR membantu produsen menavigasi membeli dan menjual peralatan bekas

lorong mesin di HGR Industrial Surplus
Foto milik Bivens Photography

Bagian produksi pabrik, termasuk persediaan pabrik, penyusutan peralatan, dan suku cadang pengganti, dapat mengurangi biaya pada dompet perusahaan. Kemudian, ketika mereka perlu menambahkan peralatan atau mengganti sistem penuaan, mereka dihadapkan pada komplikasi pilihan pilihan untuk membeli, membeli baru atau sewa. Saat mengganti peralatan, pabrikan perlu menjual peralatan lama agar bisa membebaskan lantai dan modal.

Di situlah HGR Industrial Surplus masuk ke dalam pipa manufaktur untuk membantu pertumbuhan bisnis dan pemulihan investasi dengan menyediakan peralatan bekas atau sewa guna usaha dan dengan membeli peralatan bekas untuk membantu perusahaan mengubah aset surplus menjadi uang tunai yang akan membantu membayar kenaikan atau penggantian.

Karena harga memo berada pada titik terendah sepanjang waktu, kebanyakan perusahaan mungkin bisa melakukan yang lebih baik dengan mengembalikan peralatan ke dalam penjualan melalui penjualan kembali, yang juga bertanggung jawab terhadap lingkungan. Dan, orang lain akan bisa menghemat modal dengan membelinya dulu atau bahkan menggunakan peralatan untuk suku cadang dalam perbaikan peralatan lain. Reselling ke HGR juga menghemat waktu dan frustrasi penjual untuk menemukan pembeli potensial atau menghabiskan uang untuk memasang iklan di publikasi industri atau situs web penjualan kembali kemudian memantau dan menanggapi pertanyaan.

Jika sebuah perusahaan mencari peralatan untuk menggantikan yang diambil dari dinas atau untuk memperluas jalurnya, perusahaan dapat membeli peralatan bekas atau menyewanya melalui HGR. Jika mereka memilih untuk membelinya, kami memiliki garansi uang kembali 30 yang mengurangi risiko, dan kami adalah anggota Asosiasi Perusahaan Dealer Mesin, yang berarti bahwa kami mematuhi kode etik ketat mereka.

Jika sebuah perusahaan memilih untuk menyewa peralatan, kita memiliki hubungan dengan sumber keuangan yang pada dasarnya akan membelinya dari kita dan menyewakannya ke perusahaan. Setelah dibeli atau disewa, Departemen Pengiriman kami dapat mengatur transportasi. Kemudian, sejak tanggal pembelian barang tersebut, pelanggan harus 30 hari membayar dan 45 hari untuk menghapusnya dari showroom kami.

BELANJA PETUNJUK: Begitu barang diterima, harga Buy Department kami dan foto-foto itu kemudian dikirim secara online. Beberapa item tidak pernah sampai ke lantai showroom karena mereka dibeli segera setelah terdaftar. Jadi, penting untuk menjalin hubungan dengan salah satu tenaga penjualan kami yang dapat membuat pelanggan tetap dalam lingkaran jika ada yang masuk, atau pelanggan dapat memeriksa kami. situs web atau kita eBay lelang untuk kedatangan terbaru.

Dan, meski kami menjual peralatan bekas, kami menjual banyak barang lainnya, termasuk perlengkapan toko, kipas angin, perlengkapan, tas laptop dan kartrid tinta printer. Anda tidak pernah tahu apa yang akan Anda temukan. Kami mendapatkan barang baru 300-400 setiap hari di berbagai kategori peralatan, termasuk pengelasan, permesinan dan fabrikasi, rantai pasokan / distribusi, plastik, pengolahan kimia, listrik, furnitur dan finishing, perangkat keras, motor, robotika, peralatan toko dan pertukangan kayu. Ada sesuatu di sini untuk semua orang. Banyak pembuat dan penggemar berbelanja di bagian peralatan dan bagian HGR dan upcycle menjadi benda lain yang bisa digunakan.

HGR Lifecycle infographicFakta tentang hGR infographic

OSHA: Apa yang produsen perlu ketahui untuk 2018

kartu pengaman pertama di tangan bersarung tangan

(Courtesy of Guest Blogger Joseph N. Gross, partner, dan Cheryl Donahue, associate, dengan Benesch, Friedlander, Coplan & Aronoff LLP)

Rekan Joseph Gross di BeneschCheryl Donahue berhubungan dengan Benesch

Meskipun banyak produsen optimis tentang perubahan kepemimpinan yang akan hadir di Administrasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (OSHA) dan memiliki komisaris lengkap di Komisi Tinjauan OSHA, standar OSHA yang baru dapat berarti beberapa kejutan ketidakpatuhan.

Pembukuan: Siapa, apa, dan kapan

OSHA merevisi persyaratan pencatatannya untuk melacak cedera dan penyakit berbasis pekerjaan, yang sekarang meminta banyak pengusaha untuk menyerahkan catatan mereka secara elektronik. Aturan pencatatan elektronik baru ini mempengaruhi semua pengusaha dengan 250 atau lebih banyak karyawan yang sebelumnya diminta untuk menyimpan catatan cedera dan penyakit OSHA dan majikan dengan karyawan 20-249 yang diklasifikasikan dalam industri spesifik 67 manapun, termasuk manufaktur, yang menurut OSHA, Secara historis memiliki tingkat cedera dan penyakit yang tinggi. Agar patuh, pengusaha yang terkena dampak harus menyerahkan Formulir 300A mereka pada bulan Desember 1, 2017, sesuai pemberitahuan terbaru dari peraturan perumusan yang diusulkan oleh ADB. Formulir harus diserahkan ke OSHA's Permohonan Pelacakan Cedera. Setelah formulir dikumpulkan, OSHA akan mengirimkan data penyakit dan cedera spesifik setiap pengusaha di situsnya, karena, menurut salah satu pengumuman OSHA, mendorong para pekerja untuk mencegah luka dan penyakit di tempat kerja.

Pencatatan di 2018

Di 2018, persyaratan pencatatan elektronik berubah lagi. Majikan dengan 250 atau lebih banyak karyawan diwajibkan mengirimkan secara elektronik semua formulir 2017 yang dibutuhkan mereka (Formulir 300A, 300, dan 301) pada bulan Juli 1, 2018. Pengusaha di industri berisiko tinggi yang ditentukan, termasuk manufaktur, dengan karyawan 20-249 diminta untuk menyerahkan Formulir 2017 300 mereka oleh 1 Juli, 2018. Dimulai di 2019, batas waktu pengiriman berubah dari bulan Juli 1 sampai March 2 setiap tahunnya.

Perlindungan anti-pembalasan dendam

Selain persyaratan pengiriman elektronik, peraturan pencatatan baru melarang pengusaha untuk melakukan pembalasan terhadap karyawan yang melaporkan cedera dan penyakit terkait pekerjaan mereka. Aturan tersebut juga mewajibkan pengusaha untuk memberi tahu karyawan tentang hak mereka untuk melaporkan luka dan penyakit mereka yang bebas dari pembalasan. Prosedur pelaporan pengusaha harus masuk akal dan tidak dapat mencegah atau menghalangi karyawan untuk melaporkannya. Meskipun OSHA tidak melangkah sejauh membuat program insentif keselamatan yang tidak sah, OSHA menjelaskan bahwa memberi penghargaan kepada karyawan karena catatan keamanan yang baik tidak diperbolehkan.

Kematian Volks Aturan

Pada bulan April 2017, Presiden Trump menandatangani sebuah resolusi yang menewaskan Volks aturan. Itu Volks peraturan mengizinkan OSHA mengeluarkan kutipan untuk pencatatan tertentu hingga lima tahun setelah tindakan yang tidak patuh. Kewenangan OSHA sudah kembali sampai enam bulan. Perubahan pada peraturan dan kebijakan lainnya, termasuk peraturan pencatatan elektronik, mungkin satu sampai dua tahun lagi, jadi nantikan terus.

Standar kepatuhan baru: berilium & silika

Pada bulan Mei 20, 2017, standar berilium OSHA yang baru menjadi efektif. Berilium adalah logam ringan yang kuat yang digunakan di industri seperti aerospace, otomotif, pertahanan, dan energi nuklir. Standar baru ini mengurangi batas pemaparan yang diizinkan untuk berilium sampai mikrogram 0.2 per meter kubik udara, rata-rata selama delapan jam. Standar baru ini juga mengharuskan pengusaha untuk menggunakan praktik seperti ventilasi atau kandang untuk membatasi paparan karyawan terhadap berilium dan memberikan respirator saat pemaparan tidak dapat dibatasi.

Pada bulan Oktober 23, 2017, standar silika OSHA mulai membatasi paparan debu silika kepada 50 mikrogram silika kristal yang dapat dihirup per meter kubik udara, rata-rata selama delapan jam. Paparan silika terjadi saat karyawan memotong, menggiling, atau mengebor bahan yang mengandung silika seperti beton, batu, genteng, atau batu. Standar sekarang mengharuskan pengusaha untuk membatasi akses karyawan ke area dengan paparan tinggi, untuk memberikan perawatan medis kepada karyawan yang telah terpapar, dan untuk melatih karyawan tentang bahaya silika.

Berjalan dan permukaan kerja dan tangga

Standar perlindungan jatuh baru OSHA mulai berlaku awal tahun ini, namun produsen tidak akan mendapatkan dampak penuh sampai mereka harus membeli tangga baru. Mereka berubah. Pada tahun 20, pengusaha harus mengganti semua kandang dan sumur yang digunakan sebagai perlindungan jatuh di tangga lebih dari kaki 24 dengan sistem yang lebih efektif. Tapi, mulai November 2018, pengusaha yang membeli tangga tetap baru di atas kaki 24 tidak akan dapat menggunakan kandang dan sumur untuk perlindungan musim gugur.

Pertunjukan seni tahunan tahunan yang diadakan di ajang tahunan Euclid Art Walk

Euclid Art Show tempat pertama pemenang "Hot Sauce in my Cup of Noodles" oleh Brady Wilson
Euclid Art Show tempat pertama pemenang "Hot Sauce in my Cup of Noodles" oleh Brady Wilson
Euclid Art Association menjadi pemenang pertama "Kehilangan Iman" oleh Madeline Pflueger
Euclid Art Association menjadi pemenang pertama "Kehilangan Iman" oleh Madeline Pflueger
Euclid Art Association menjadi pemenang pertama "Self-Portrait" oleh Chazlyn Johnson
Euclid Art Association menjadi pemenang pertama "Self-Portrait" oleh Chazlyn Johnson
Euclid Art Association pemenang pertama "Inilah Bagaimana Euclid Akan Lihatlah di 2050" oleh Zania Jones
Euclid Art Association pemenang pertama "Inilah Bagaimana Euclid Akan Lihatlah di 2050" oleh Zania Jones
Siswa seni rupa SMA Euclid High School
Siswa seni rupa SMA Euclid High School (pemenang pertama Brady Wilson di sebelah kanan)
Siswa fotografi SMA Euclid
Siswa fotografi SMA Euclid

(Courtesy of Guest Blogger Joan Milligan, direktur program Asosiasi Seni Euclid)

Bagaimana Anda memulai sebuah gerakan seni? Dengan membuat koneksi! Dalam sebuah pertemuan perencanaan pada bulan Juni untuk Euclid Art Walk tahunan kedua, Asosiasi Seni Euclid mengemukakan gagasan bahwa jalan seni harus memiliki pertunjukkan seni bagi siswa kota. Begitulah acara All-Student September Art Show lahir.

Tujuan acara seni siswa adalah untuk menghubungkan masyarakat ke sekolah-sekolah setempat untuk mempromosikan seni. Seni adalah bagian kurikulum yang penting namun sering terbatas. Seni mengajarkan siswa untuk menjadi kreatif dan untuk mencari dan mengenali desain dan pola di sekeliling mereka. Dengan mengembangkan kemampuan ini, siswa dapat diarahkan untuk karir tidak hanya dalam seni, tapi juga dalam ilmu komputer, desain grafis, arsitektur, teknik dan banyak lagi. Karena keterbatasan dalam anggaran sekolah atau sumber keluarga, banyak siswa berbakat tidak memiliki akses terhadap perlengkapan seni berkualitas. Kami menyadari bahwa pertunjukkan seni itu bisa menjadi tujuan lain - buat sebuah forum untuk menampilkan dan mengenali bakat pemula dan penghargaan bahwa bakat dengan akses ke persediaan yang baik untuk berbagai media.

Begitu benih ditanam, pertunjukan mulai tumbuh! Seorang pemilik lahan lokal menawarkan etalase kosong untuk digunakan sebagai galeri. Bisnis, termasuk HGR Industrial Surplus, memberikan sumbangan sehingga perlengkapan seni berkualitas baik dapat diberikan sebagai hadiah kepada siswa dan kelas. Hadiah yang diberikan kepada para pemenang meliputi:

  • Tepung kecil dan kecil
  • Set pastel
  • Membingkai sertifikat ke Galeri Driftwood
  • Menggambar tablet
  • Kanvas
  • Set cat
  • Kuas cat
  • krayon
  • Sertifikat hadiah ke Dodd Camera
  • kertas foto
  • Buku seni

Selain itu, Museum Seni Cleveland mengirimkan truk seni mobile-nya lengkap dengan proyek seni tangan untuk anak-anak, dan bahkan rombongan pejalan kaki panggung!

The Euclid Art Walk diadakan pada hari Jumat, Sept. 22, dari 6: 00-11: 00 pm Pameran Seni Siswa diadakan dari 6: 00-8: 00 pm di etalase yang disumbangkan. Kami membuat galeri mini di toko dengan rak seni dan meja dari Asosiasi Seni Euclid. Kesempatan melukis langsung untuk orang dewasa dan anak-anak tersedia di depan toko.

Pertunjukan seni perdana ini memiliki entri 46 mulai dari SD sampai siswa SMA. Ada cukup banyak masukan di tingkat sekolah menengah sehingga kami dapat menunjuk dua kategori penjurian: Fotografi dan Seni Rupa.

 

HGR's Thanksgiving hours 2017

Kami akan buka jam normal kami, 8 ke 5 pm, pada hari Rabu dan Jumat, tapi kami tutup pada hari Thanksgiving untuk merayakan liburan bersama keluarga kami.

Ingatlah untuk bersyukur atas semua yang Anda miliki. Kami berterima kasih atas pelanggan kami yang luar biasa!

Selamat Thanksgiving untuk Anda dan Anda dari kru di HGR Industrial Surplus.

Ucapan selamat ulang tahun

Ambil Northeast Ohio Regional Manufacturers Survey dan buat dampaknya

Pria mengambil survei di ponsel dan tablet

MAGNET: Manufacturing Advocacy & Growth Network mengundang produsen untuk mempengaruhi masa depan manufaktur di Northeast Ohio melalui Pabrik Regional Ohio Ohio Utara kedua. Penelitian.Terimakasih atas waktumu, kamu bisa memilih salah satu buku bisnis 10 yang berbeda - dan mereka akan mengirimkannya gratis! Mereka juga akan memberikan sumbangan $ 5 untuk Harvest for Hunger untuk menghormatimu

Butuh waktu kurang dari 15 menit untuk menjawab pertanyaan 40. Respon Anda tahun ini akan membentuk kebijakan dan peraturan legislatif, lebih selaras dengan sistem pengembangan tenaga kerja, dan masih banyak lagi. Pada akhir Januari, Anda akan mendapatkan hasil nyata mengenai bagaimana tumpukan perusahaan Anda melawan perusahaan lain di wilayah Anda, dan di industri Anda, di area kritis seperti tenaga kerja, operasi, dan pertumbuhan. Pertanyaan survei berkisar seputar tenaga kerja, operasi, perspektif pertumbuhan 2018.

Jangan ragu untuk meneruskan ini kepada siapapun di organisasi Anda yang menurut Anda adalah orang yang paling tepat untuk mengisi survei, dan merasa bebas untuk membaginya dengan perusahaan manufaktur lain juga. Semakin meriah!

Hasil akhir akan dibagi secara luas, dan Anda akan menerima email segera setelah hasilnya dilepaskan.

 

Tipe perusahaan apa itu HGR? Tanya Jawab dengan Departemen Pemasaran HGR

Tim pemasaran HGR
Saya ke G: Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell dan Paula Maggio

(Courtesy of Tamu Blogger Matt Williams, direktur pemasaran HGR ini)

Apa departemen Anda lakukan?

Departemen Pemasaran di HGR Industrial Surplus bertanggung jawab atas semua pemasaran inbound dan outbound. Tanggung jawab utama departemen meliputi: pemasaran e-mail, media sosial, acara dan pameran dagang, desain grafis, videografi, blogging, hubungan masyarakat, dan hubungan masyarakat.

Selama dua tahun terakhir tim pemasaran di HGR telah berfokus pada pemasaran konten (oleh karena itu, semua posting blog hebat ini!) Dalam upaya perusahaan untuk lebih mengenal pelanggan, vendor, dan komunitasnya dan berfungsi sebagai penghubung di sektor manufaktur. .

Berapa banyak orang bekerja di departemen Anda, dan apa peran mereka?

Departemen Pemasaran saat ini memiliki tiga karyawan tetap dan satu karyawan paruh waktu dan juga mengandalkan keahlian dari beberapa kontraktor dan konsultan. Gina Tabasso adalah spesialis komunikasi pemasaran kami dan bertanggung jawab untuk mengembangkan konten, mewawancarai pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya di masyarakat, dan mengelola berbagai fungsi departemen yang berbeda yang menjadi bagian integral kesuksesan tim. Joe Powell adalah desainer grafis dan videografer kami. Joe merancang selebaran, halaman arahan situs web, komunikasi internal, dan berbagai potongan komunikasi internal dan eksternal lainnya yang digunakan di seluruh organisasi. Dia juga seorang pilot pesawat tak berawak FAA. Paula Maggio adalah spesialis media sosial kami. Dia mengelola posting Facebook, Twitter, dan media sosial lainnya. Dia juga seorang profesional humas yang terampil dan merancang dan mendistribusikan siaran pers untuk HGR. Matt Williams adalah chief marketing officer di HGR dan bertanggung jawab untuk mengelola tim pemasaran. Matt juga memiliki kepemilikan utama atas situs web dan pemasaran e-mail dan mengelola aktivitas beberapa kontraktor.

Kualifikasi apa yang Anda butuhkan untuk menjadi sukses di departemen Anda?

Departemen Pemasaran menerima permintaan harian dari berbagai departemen di HGR. Organisasi untuk memastikan bahwa tenggat waktu terpenuhi sangat penting. Penting juga agar anggota tim dapat membawa gagasan kreatif ke meja dan untuk mensintesis gagasan pemangku kepentingan lainnya di perusahaan untuk membantu mewujudkan gagasan tersebut.

Apa yang paling Anda sukai tentang departemen Anda?

Departemen Pemasaran di HGR memiliki garis lintang untuk mewujudkan gagasan kreatif dan inovatif untuk mendorong keterlibatan. Hal ini telah dibuktikan baru-baru ini melalui pameran perabotan modern F * SHO yang diselenggarakan di HGR dan yang menarik pengunjung 5,000 selama lima jam pada hari Jumat malam pada pertengahan September.

tantangan apa yang telah departemen Anda hadapi, dan bagaimana anda mengatasinya?

Bekerja di situs itu sangat sulit hanya dua tahun yang lalu. Situs ini dikembangkan oleh sebuah perusahaan Korea Selatan. Meskipun perusahaan itu sangat teknis dan mampu, hambatan bahasa mengharuskan penggunaan penerjemah untuk e-mail dan panggilan telepon. Selain itu, perbedaan zona waktu memperlambat segalanya. Departemen Pemasaran bekerja sama dengan perusahaan pengembangan Web lokal untuk membangun kembali situs web perusahaan di platform WordPress, yang membuatnya lebih mudah untuk menerbitkan posting seperti ini. Ini telah menjadi dasar bagi upaya pemasaran konten kami.

Perubahan apa dalam cara departemen Anda melakukan bisnis telah terjadi dalam beberapa tahun terakhir?

Departemen Pemasaran di HGR telah melakukan tes ulang di 2015. Semua karyawannya saat ini dipekerjakan di 2015. Hal ini menciptakan kesempatan untuk melakukan upaya pemasaran perusahaan ke arah yang berbeda, dan umpan balik dari karyawan dan pemangku kepentingan lainnya sangat kuat. Salah satu perubahan terbesar adalah peluncuran situs web baru di 2016.

Apa perbaikan terus-menerus proses yang Anda harapkan untuk menerapkan di masa depan?

Gina Tabasso telah mewawancarai pelanggan selama beberapa bulan terakhir dan telah melakukan lebih dari wawancara 100. Wawancara ini akan digunakan untuk mengembangkan survei kepuasan pelanggan yang akan dikirim pada kuartal pertama 2018 untuk mengukur peluang untuk memperbaiki bagaimana kita melakukan sesuatu.

Seperti apa lingkungan keseluruhan HGR?

HGR adalah lingkungan kerja yang santai dimana orang saling peduli satu sama lain. Ini tempat yang menyenangkan untuk bekerja. Kami tidak menganggap diri kami terlalu serius, tapi kami serius dengan pekerjaan yang kami lakukan.

Apa perspektif Anda pada manufaktur, surplus, pemulihan investasi / produk daur ulang siklus hidup / peralatan?

HGR membantu pelanggan mengekstrak ukuran terakhir kehidupan dari peralatan modal yang lebih tua. Perusahaan kami berperan dalam ekosistem manufaktur di mana kami membantu pengusaha, perusahaan pemula, dan perusahaan dengan pertumbuhan tinggi untuk melestarikan modal untuk pertumbuhan dengan menempatkan peralatan yang mungkin telah dibuang kembali ke layanan. Kami juga membantu untuk memvalidasi akhir dari siklus hidup peralatan modal. Jika tidak ada yang membeli peralatan dari kami, mungkin sudah memenuhi akhir masa pakainya dan akan didaur ulang. Akhirnya, kita melihat sebuah peningkatan minat elemen industri (misalnya, kaki mesin) yang diupgrade ke produk lain, seperti perabotan modern atau steampunk.

Mahasiswa teknologi multimedia Auburn Career Center mencari magang

Siswa kelas karir Auburn Career Fair

Pada November 8, Joe Powell, perancang grafis / videografer HGR, dan saya berkesempatan untuk menghadiri "job fair reverse" dengan siswa Multimedia Interaktif (IMT) di Auburn Career Center di Concord, Ohio.

Siswa-siswa ini saat ini terdaftar dalam program Tech-Prep dua tahun yang berfokus pada berbagai aspek kreatif dari teknologi komputer. Di bawah pengawasan dan bimbingan instruktur mereka, Rodney Kozar, para siswa ini mempelajari segala hal mulai dari desain Web sampai teknik desain (fotografi digital, desain grafis, Adobe Photoshop), produksi / animasi audio / video.

Fokus dari job fair adalah untuk menyediakan peluang magang potensial bagi mahasiswa dan organisasi manufaktur Auburn Career Center yang saat ini anggota Aliansi untuk Bekerja Bersama, yang menerapkan kompetisi RoboBots tahunan. Organisasi memiliki kesempatan untuk mewawancarai para siswa ini untuk mempertimbangkan untuk mempekerjakan mereka dalam program delapan minggu yang akan menguntungkan organisasi dan siswa dengan mengerjakan proyek pemasaran yang dipilih organisasi.

Ketika Rodney meminta saran sebelum acara tentang bagaimana mencocokkan siswa dengan organisasi dengan lebih baik, HGR menyarankan agar para siswa mendirikan stan dan membiarkan organisasi tersebut kesempatan untuk datang dan melihat pekerjaan mereka dalam "lapangan kerja terbalik".

Ini berhasil dengan sangat baik. Setiap siswa memiliki biliknya sendiri yang menampilkan karya siswa itu sendiri, termasuk poster besar, film animasi pendek, foto dan bahkan produksi video. Mempekerjakan manajer dapat mengunjungi setiap gerai, melihat demo kecil, mengajukan pertanyaan dan kemudian melingkar kembali untuk mendaftar wawancara. Masing-masing organisasi diperbolehkan melakukan empat wawancara masing-masing 15.

Para siswa 14 siap untuk berbicara tentang pekerjaan mereka dan menjawab berbagai pertanyaan. Dengan kehadiran organisasi 11, wawancara siswa dilakukan dengan cepat; Jadi, kami harus membuat keputusan kami dengan cepat agar tidak kehilangan kesempatan. Dengan begitu banyak bakat, mempersempitnya menjadi empat sulit.

Selama proses wawancara, HGR's Joe Powell dapat mengajukan pertanyaan teknis kepada kandidat kami: program perangkat lunak apa yang mereka kenal, sudut kamera, pengeditan, bilik suara dan Photoshop. Aliran dialog lancar di antara mereka. Saya bisa merasakan dengan baik seberapa baik kandidat kami mengatur waktunya, menangani tenggat waktu proyek, bekerja sebagai tim dan apa yang berpotensi diajukannya ke meja kerja. Keempat kandidat yang kami wawancarai ada di pertandingan mereka.

Tujuan kami di HGR adalah membawa satu magang di awal 2018. Kami memilikinya mempersempit dua kandidat yang telah kami undang untuk mewawancarai kami. Tetap disini.

Pusat Karir Karir Auburn Career dengan HGR's Tina Dick di latar belakang
Di latar belakang, HGR's Tina Dick mewawancarai seorang siswa Auburn Career Center
Joe Powell dari HGR mewawancarai siswa Auburn Career Center
HGR's Joe Powell mewawancarai seorang siswa Career Center Auburn

Kontak (Nama Penjualan Rep)







Namamu*
Alamat email anda*
konfirmasi alamat email Anda*
Nomor telepon Anda
Nama Perusahaan
Nomor barang
Pesan Anda*

Kontak (Nama Penjualan Rep)







Namamu*
Alamat email anda*
konfirmasi alamat email Anda*
Nomor telepon Anda
Nama Perusahaan
Nomor barang
Pesan Anda*